最后，集團公司總經理何涌泉對全體員工的工作成果表示肯定，并提出以下幾點期望：

一、軟件系統信息化、數字化管理是服務行業發展的趨勢，集團全體員工應轉變思維，適應社會發展潮流，盡快熟悉及掌握億博云工作平臺及項目可視化管理系統的功能與使用方法；

二、項目部全體員工應認真學習集團公司的各項規章制度及工作手冊，穩步提升項目的標準化、規范化管理水平，打造行業高水平的專業服務團隊；

三、項目部應做好各項目的溝通協調，防止因溝通、交流不順暢影響工作質量；

四、持續做好項目的成本控制、資料管理、風險管控等。

會后各項目部之間、項目部與集團公司中高層領導之間進行深入的工作交流、經驗分享，取長補短，共促提升。

此次5月總監例會及培訓會的順利開展，有助于集團監理項目的標準化、規范化管理，顯著提升監理項目工作水平，為集團踐行“專業創造價值、服務成就品牌”的企業宗旨打下堅實基礎。中鴻億博集團將持續關注監理項目質量、打造行業高水平的專業服務團隊，為客戶提供最有價值的工程建設咨詢服務。